图片来源：悦瑞

据悉，这件3D打印军工零件采用高温合金材料一体打印完成，实现了传统制造无法完成的中空结构，并在内部进行了极为复杂的异形设计。在此基础上，基于悦瑞三维累计打印数十万件产品的经验，进行了一系列的应用产品设计优化和模拟仿真分析，极大地提高零件的多种性能。历经900小时连续打印后，经权威机构检测，产品性能稳定，符合并高于客户各项既定指标。

悦瑞三维副总经理陈宪炘表示：“这次打印也是对悦瑞在工业级金属3D打印领域水平的一次综合检验，它对产品设计优化、模拟仿真分析、工艺参数设置、打印工艺、打印系统稳定性，以及技术调试与维护、员工操作规范，都提出极为苛刻的要求，任何细微之处出现问题都会导致零件打印的失败。基于公司累积数万小时的产品设计与数据处理经验，和成熟掌握近百种打印变形控制、打印质量控制、表面处理以及产品精加工等工艺，最终，产品完美呈现！这表明悦瑞是国内工业级金属3D打印应用领域当之无愧的领跑者。”

图片来源：悦瑞

自2005年进入3D打印行业以来，悦瑞三维就始终瞄准工业级3D打印应用这一最具发展潜力的领域，进行了各项战略布局。悦瑞相继与德国EOS公司、上海材料研究所及多家专业院校进行了硬件、软件、技术方面的深入合作，并搭建起大尺寸复合材料金属打印＋规模化中尺寸金属打印＋微米级精密金属打印的矩阵式3D打印标准化服务体系，全方面覆盖工业级金属3D打印应用领域。

目前，依托最全面的设计分析能力+最精准的工艺参数掌控+最优秀的3D打印技术人员+最专业的技术操作+最稳定的3D打印系统，悦瑞三维已经将3D打印相关的所有硬件、软件资源进行了完美搭配契合，建立了标准化的内部工作流程，为客户提供针对性3D打印应用解决方案，以应用作为核心导向，让3D打印技术发挥其真正的价值。

（因保密需求，文中产品图片仅供参考）

网站投稿：editor@51shape

然而，走在编织未来的道路上，随着3D打印漫天炒作的痕迹逐渐消退，很多因为迷恋3D打印技术本身所带来的刺激感和兴奋感而进入到这一领域的人们，心态已经不是最初的激进而变得或审慎或迷茫，很多人站在重新审视3D打印商业机会和商业模式的十字路口上。

另外，3D打印在国内，真的是除了烧风投的钱就是在“忽悠”政府的投资吗？这是值得深思的事情。

饱含热情的炒作巅峰过后，或有人失落或有人付之一笑，正如有句话说的浪潮退去，你知道裸泳的是谁。

在国内，关于3D打印，理性思维逐渐占主导地位。我们不去追究到底谁在裸泳，3D科学谷认为值得关注的是国内那些既冷静又敢于迈步子，既懂得从大处着眼又有接地气的本事的企业，这里面包括在航空航天和医疗行业多有建树的金属3D打印行业佼佼者西安铂力特，在2009年曾命悬一线又凭着坚韧毅力走出来的上海联泰三维，起家于设备代理后又成功转型为打印服务方案解决商并在随形冷却模具的3D打印领域牢牢站稳脚跟的悦瑞三维，从代理德国Voxeljet打印机到渗透到下游铸造行业的苏州美迈快速，凭着性价比跻身于全球Top 10高性能桌面级3D打印机的太尔时代… …

然而，即便是对于成功企业来说，其成功的道路任重而道远，未来的赢利点究竟在哪里？关心3D科学谷的谷友知道，3D科学谷很少介绍某设备的配置参数或者是某创客打印了化装舞会的面具之类的话题，究其原因亦是3D科学谷认为未来，随着专利的到期，国际上设备的竞争最终会在配置上趋同或呈现差异定位的态势（包括行业应用，设备尺寸，精度等），而基于设备的应用却因为用户的开发能力呈现出百花齐放的态势。基于设备应用的竞争将成为如何掌握全制造过程流程链的竞争，包括对材料、软件、仿真、参数设置、加工工艺、后处理等方面know how的综合能力竞争。

消费端：在麦肯锡关于3D打印的应用市场预测中，到2025年，3D打印在消费端的市场将达到4万亿美金，随着定制化的需要以及消费级打印价格走向亲民，我们生活中包括玩具这样的消费品有5～10％将通过3D打印制造出来。

玩转消费端3D打印赢利模式关键词：节约成本、定制

直接产品制造：麦肯锡预测到2025年，3D打印应用在复杂、小批量的产品包括植入物、模具等将达到3000亿美金的市场容量，而交通领域（航空航天、汽车、摩托车、自行车…)的市场潜力将达到4700亿美金。

玩转直接产品制造3D打印赢利模式关键词：复杂产品、节约成本

模具制造：麦肯锡预测到2025年，3D打印应用在模具制造领域达到3600亿的全球市场潜力，其中30%~50%将是注塑模具。

玩转模具制造3D打印赢利模式关键词：高效、卓越、降低成本

关于确立3D打印怎么“玩”之前，不妨先问问自己3D科学谷为您推荐的如下问题：

－我的核心实力在哪？设备？软件？材料？解决方案？还是其他？

－我的核心赢利点是什么？增长潜力空间如何？会不会很容易被别人替代？

－我对上游供应商有多大的话语权？对下游买家有多大的价格自由度？如何提高上游对我的依赖程度？如何增强用户的黏性？

－面对竞争，我如何搭建竞争壁垒？专利？标准门槛？学习曲线？规模经济？资金壁垒？产品和服务的可靠程度？

正如3D打印的观察家Todd Grimm所说：“3D打印炒作浪潮正在消退，随着进一步波及更深层领域，我们将拭目以待，看看那些正依靠炒作而获得既定利益的人是否也拥有一样的结局。但无论如何，炒作时代已经一去不复返。”值得期待的是，在“泡沫底谷期”之后，我们将迎来“光明期”，真正创造用户价值的新颖想法会更加多，或许在3D打印行业，大而全真的不如小而美。

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