之所以会觉得微小网就有点像中国版的 Grabcad，主要还是因为他们今年上半年推出了在线 3D 协同设计创新平台 PIM（Product Innovation Management），可以算是中国版的 Workbench 了。PIM 针对的是一个在工业设计方面广泛存在的场景：一个工业设计师承担一个设计任务，可能需要和前端的市场需求人员、后端的手板打样人员沟通，还需要与项目管理人员沟通，如果这个设计要求来自外部，还可能与甲方的一系列人员沟通；这些沟通目前并没有一个专业的工具来负载和管理，基本的模式是通过 QQ、RTX、BBS、甚至 EVERNOTE 这样的工具来实现，数据极其分散，管理很混乱。PIM 想要改变这种混乱无序的沟通状态，基于 WEB 实现 3D 设计模型的浏览，基于 3D 模型实现文字批注沟通，让所有的项目参与者共同在一个设计文件上进行交流，极大便利设计协同。

工业设计软件是一个较传统的领域。可以看到，在大多数软件已经逐步走向云化、移动化的今天，工业设计软件还是固守在纯桌面软件领域，基本以套装软件的形式存在，即便是像达索、欧特克这样的世界工业设计软件的领导者，在互联网和移动互联网领域做出的尝试也是极其有限的。一方面，从技术角度看，工业设计软件的互联网化是有非常高的技术难度的；另一方面，工业设计软件的互联网化的商业模式也不够成熟。即使在工业设计软件的垂直社区领域，国内也只有一些非常传统的 BBS 存在，缺少有意思、有价值的垂直社区。看到了这个机会，2012 年底，微小网团队，向母公司中望龙腾（国内工业设计软件厂商）申请内部创业，同时拿到了一个价值百万美元的域名 VX.COM。

微小网的联合创始人姚应标向36氪透露，2013 年 7 月 18 日微小网重新上线，去除了原有 3D 打印服务的模块，他们开始专注于建设专业的 3D 模型分享交流的平台。目前在没有付费推广的情况下，日均访客在 2 万以上，PV 超过 10 万，3D 模型作品已经累计被下载超过 150 万次，作品数量差不多到了 3 万个（按单个 CAD 文件计超过 20 万），注册设计师达到了 8 万名。

PIM 则是微小网今年三月份正式推出的新产品，以 WEB 3D 技术为基础，为工程师及其团队提供在线协同设计、产品创新沟通服务。通过 PIM 共同管理产品创新的设计过程，工程师、市场人员、管理者、供应商乃至客户都可以在线对创新产品的 3D 模型进行快速预览和点评，管理设计文件的版本历史，并在线沟通交流。PIM 目前仍属于 Beta 1.0 阶段，并没有大范围的推广，主要是靠吸引微小网上的资深设计师用户参与进来，免费试用，帮助完善产品。

其实，过去几年，大家一直看不太清 Grabcad 的赢利模式，直到他们推出了 Workbench。与 Grabcad 的盈利模式有点类似，微小网是为百万设计师提供服务和福利的蓄水池，而 PIM 服务专业机构和企业，是捕鱼的网，未来 PIM 则会成为盈利的点。之前有国内做工业设计和机械设计的团队就抱怨过 Workbench 收费贵、服务器在国外这些痛点，他们还是愿意为 PIM 这样的服务付费的。

国外的 Grabcad 于 2010 年上线，2011 年 6 月获得 110 万美元的种子资金；2012 年初再获 400 万美元的 A 轮融资，此时 Grabcad 已经吸引了全球超过 7 万名的注册工程师入驻，CAD 模型累计被下载超过百万次。同年 10 月份，Grabcad 再次获得高达 800 万美元的 B 轮融资，总融资额约 1400 万美元，此时 Grabcad 的注册用户已经接近 30 万，据Wired透露这已经占全球机械工程师的十分之一。到上周被收购时，注册用户已超 150 万，由设计师共享的 CAD 文件高达 52 万个。从拿到 B 轮融资至今约两年时间，Grabcad 并没有获得新一轮的投资。相比之前几乎每半年就拿到一轮风投的节奏，这似乎在预示着资本市场并不太看好 Grabcad 和 Workbench 的前景和钱景。

微小网和 PIM 未来是否也会遇到类似的问题呢？姚应标觉得，PIM 的盈利模式是明晰的，跟 Evernote 是一样的，只不过服务的群体更加专业。做这个事暂时还没有盈利时间线的计划， 做好产品，让设计团队用上了用得舒服了，会是现在最主要的考虑。Workbench 虽然盈利模式是清晰的，但前期的投入一定不少，Grabcad 等不到它可以变现的那天，提前找了个好东家卖了也是可以理解的，还没盈利就易手的例子也有很多。而 Grabcad 被收购，很可能会在 Workbench 上会加大投入，背靠 Stratasys，Workbench 发展速度应该会更快。

(3D科学谷转载自36氪)